閒鹹辣媽的部落格

距離上篇與小人共舞近一年半的時間，別以為辣媽過著天下太平的日子，是辣媽的戰鬥主力不在此，忍辱負重淡定相對。霉小人幾個月前舊癮復發，找不到新主題發威，又在舊題目打轉。簡而言之，辣媽做得爛，可是經過他高人干涉，情況也沒變好。基本上，辣媽下的採購單總是不滿她意，她跟她的爪牙老愛加加減減。問題是如果干涉數月結果還是不滿意，到底是誰做不好呢?不滿意的數據在哪呢??

公司待久的人都知，凡霉小人眼中釘，管你待10年，12年，最後都是被踢掉的命運。辣媽一再白目得罪霉小人也是公開的秘密，所幸辣媽身處另一大陸，有辣媽的老公(=荷蘭政府，給我養老金的那個)保護，應該暫時相安無事。不過顯然辣媽的郵件已經到讓人氣昏頭的地步，她大嬸竟然問我們業務經理誰是我的主管?!其實是她自己耶!我很開心得跟我們業務經理(未來總經理唯一候選人)說:可千萬別提醒她，她是我的直屬主管。我們大老闆一貫(不分青紅皂白賠大錢的)護霉小人，暫時結束鬧劇的辦法就是把辣媽移開採購，歸業務經理管。改做亞馬遜專案跟業務分析。就這樣，作了七年"爛"採購，在沒有檢討數據的情況下被貶職。

有人替辣媽擔心，你這職位很容易被取代或消失。是呀，凡事都有可能，所以我們不要去煩有可能發生的事，來了再說。辣媽在房貸利率最低點買下小豪宅，萬一公司不倒要逼我走，我可以開開心心跟他們談資遣費，然後再跟老公要失業救濟金，日子還是過的去，不用擔心被銀行掃地出門。

我們公司第四季是躺著賺錢的，所以健康的貨流更顯重要。把我踢走後，我們追貨的情況更加嚴重，以前只有外購的產品線有問題，現在連起家核心產品線都追貨追得很嚴重。接這個產品線的美國台籍同事還打電話來問我我以前怎麼做，辣媽不改白目本色問到，啊我不是做很爛，你幹嘛要知道我怎做的?!(不過我還是有分享我的報表，有慧根的歡迎看，沒慧根的看也白看。)

更好笑的是，那個外購產品線的爪牙，以前不是東砍西砍我的單嗎？（一些金雞蛋產品，我偏向多備些貨，在跌貨損失風險低的情況下，給業務多些彈藥。爪牙常愛砍，砍成能補單就夠了，真是近視到茫視。）那些以前我求一箱常被砍成半箱的項目，現在居然一口氣給兩箱。啊這樣庫存有改善是誰的功勞呀？？

我同意，當同一個人做同一件事太久，可能會有盲點，需要重新評估。辣媽絕對歡迎主管來研究辣媽設計的報表，可惜我在這家公司這久沒看過任何專業評估政策出籠。

如果少掉這些無謂的政治內耗，我們是絕對賺錢的。我們公司是跨洲兼跨部門的亂，其他部門也是荒唐事一堆。等辣媽下次有心情再聊.....。